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SCAN专业采购必备的4大核心能力 20 必备版权核心能力

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发表于 5 天前 |显示全部帖子
作为专业的采购经理人,我们必须有能力回答4个问题:
1、为什么选这个供应商?
2、为什么是这个价格?
3、如何通过合同管理控制采购风险?
4、如何进行一场双赢的谈判?


【SCAN专业采购必备的4大核心能力 | 国家版权系列培训是中国采购商学院 院长、中国采购与供应链工作坊 总教练 宫迅伟老师20多年国企外企民企采购经验的总结,10多年培训企业3000家,学员50000人的提炼。携多位采购经理人共同研发的一个版权课程、独特的课程。以问题为导向,解决您工作中实际遇到的难题和问题,您可以带着问题到现场来,一起研讨,交流,寻找真正落地的解决方案,解决培训的最后一公里。
课程表(每模块2天/共8天)
报名参加系列课程,免费成为中国采购与供应链工作坊(CPSW)会员,享受持续的辅导、同学交流。不仅收获优质实战的培训课程,更收获优质人脉,助力采购人到达采购事业的新里程!
日期     课程内容  3.23~24 M1/供应商管理:战略关系与评估技巧4.21~22 M2/采购成本分析与控制(透过成本看采购)5.26~27 M3/通过合同管理控制采购风险6.22~23M4/双赢谈判:5环制胜秘籍7.21~22M1/供应商管理:战略关系与评估技巧9.8 ~9
M2/采购成本分析与控制(透过成本看采购)10.19~20M3/通过合同管理控制采购风险11.17~18 M4/双赢谈判:5环制胜秘籍第一模块、供应商管理:战略关系与评估技巧(为什么选这个供应商?) 2天/ 12H
一、需要一个什么样的供应商?
    1、ABC三家,纠结选择哪一家?
    2、寻找供应商的渠道18+1
    二、如何对供应商进行评估?
      1、访问供应商,如何快速评估?
      2、供应商评估的要素与权重
      三、如何改善供应商的绩效?
        1、供应商不能及时交货怎么办?
        2、如何提升供应商?
        四、如何管理供应商关系?
          1、如何对供应商进行分类管理?
          2、如何应对强势供应商?
          第二模块、透过成本看采购(为什么是这个价格?) 2天/ 12H
          一、供应商的成本结构是怎样的?
            1、供方的6种成本结构
            2、3个维度评估成本的合理性
            二、供应商是如何报价的?
              1、供应商6种报价方式
              2、为什么夏利购买50,吉利购买却30?
              三、如何挤掉供应商报价的“水分”?
                1、如何核定供应商报价的真实性
                2、6种价格分析及4种VA/VE分析
                四、如何依据报价进行采购决策?
                  1、TCO所有权总成本辅助决策
                  2、如何根据价格预测制定采购策略(266策略)
                  第三模块、通过合同管理控制采购风险(2天/ 12H)
                  一、你签订的合同成立吗?
                    1、法律规定的5种不成立情形
                    2、公司那些“章”怎么使
                    今日新开传奇私服

                    二、你签订的合同条款严谨吗?
                      1、合同条款怎样控制涨价?
                      2、违约条款怎样控制违约?
                      三、你签订的合同被执行了吗?
                        1、我是A,供应商是B,却要我与C发生关系?
                        2、公司不付款供方不交货怎么办?
                        四、你签订的合同出现违约怎么办?
                          1、如何根据合同条款进行索赔?
                          2、供应商风险如何评估和控制?
                          第四模块、双赢谈判:5环制胜秘籍(2天/ 12H)
                          一、谈判前的4个锦囊
                            1、对方不跟你谈怎么办?
                            2、万一谈不成怎么办?BATNA
                            二、谈判准备的“5环致胜秘籍”
                              1、寻找筹码关键就3个字
                              2、谈判要研究“人”
                              三、谈判过程中的交换让步技巧
                                1、6种开局技巧
                                2、6种中场技巧
                                传奇sf
                                四、不战而屈人之兵“六脉神剑“
                                学习投资费用
                                  公费:每个模块4800元/2天,含:培训、教材、2天午餐。(开培训/咨询发票)
                                  自费:每个模块3800元/2天,含:培训、教材、2天午餐。

                                  黑龙江中医药大学
                                  情咨询请联系:
                                  上课地点:上海诺宝中心酒店(漕宝路1688号)
                                  宫迅伟 David Gong
                                    中国采购商学院 院长
                                    中国采购与供应链工作坊 领衔总教练
                                    【中国采购发展报告】编委、【中国好采购】主编
                                    中国机械工程学会物流分会理事
                                    上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家
                                    美国ISM采购经理职业认证CPM、CPSM指定培训师
                                    中国人民大学MBA
                                    德国莱茵咨询TUV高级咨询顾问
                                    北大纵横管理咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理
                                    企业与培训经历
                                      拥有25年国企、外企、民企工作经验,先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理20余年。
                                      曾因降低采购成本的突出贡献,获得过世界500强公司德尔福美国总部全球总裁特别奖。
                                      工作访问过20几个国家,对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。
                                      对集中采购管理、集团供应链管理、流程再造、成本控制、项目采购、绩效考核、招投标、供应商评估与选择等有丰富的实践经验。
                                      拥有丰富的咨询、培训经验,数百家内训企业,公开课学员数万名。
                                      丰富的实战经验和咨询培训经历,以及对案例的深入研究,使得其观点有很强的针对性和实践指导性,学员普遍评价“实战实用、轻松幽默”。

                                      合作联系

                                        联系人:陆婉清               
                                        手机:13306136469
                                        :wq975582821(添加时请备注:姓名-公司名称-职务)            
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